Перший КСВ-сніданок: як компанії управляють КСВ

posted in: Блог | 0

Наприкінці квітня Центр «Розвиток корпоративної соціальної відповідальності» провів перший КСВ сніданок, на якому представники українських компаній говорили про особливості управління КСВ. КСВ сніданок – це формат, ініційований Центром, для підвищення професійних знань експертів з КСВ питань.

У рамках сніданку обговорювалися наступні питання:

–          Хто і як керує КСВ?

–          Наскільки залучені співробітники в управління КСВ?

–          Яка структура управління КСВ краще?

–          Яка роль топ-менеджменту в управлінні КСВ?

–          На якому етапі розвитку компанії потрібно створювати комітети з КСВ?

kso_zavtrak_1

Гості сніданку – менеджери компаній «Миронівський хлібопродукт», ДТЕК, Смарт- холдинг, Платинум Банк, Фармак, Ернст енд Янг, телеканал «1 +1 », Артеріум, Life та ін – спробували знайти відповіді на ці питання.

Управління КСВ: досвід найбільших міжнародних компаній

Сьогодні КСВ управління в найбільших компаніях відбувається на рівні Ради Директорів та Правління.

Novo Nordisk: датська фармацевтична компанія залучила віце-президентів, які відповідають за реалізацію окремих політик компанії по істотних (матеріальних) питаннях для бізнесу і КСВ (біоетика; права людини і соціально відповідальні інвестиції; екологічний менеджмент; доступ до охорони здоров’я та інші). Президент (він же – виконавчий директор) відповідає за корпоративне управління.

Ford: один з 5 комітетовПравленія – Комітет з питань сталого розвитку, який зустрічається три рази на рік. Комітет надає рекомендації Правлінню з ключових питань сталого розвитку: реалізації КСВ політик, формування стратегії, цілей і методів інтеграції сталого розвитку в щоденну діяльність компаній. До Комітету входять як мінімум 3 директори – члена Правління.

Toshiba: компанія має КСВ департамент, в який входить і відділ (офіс) з реалізації КСВ. Також існує Комітет (крос- функціональна група) з КСВ, що складається з 7 департаментів. Даний Комітет підпорядковується КСВ департаменту, який у свою чергу безпосередньо підпорядкований Президенту Компанії. Також, в кожному з 7 департаментів створено свої Комітети або Групи з рішення важливих КСВ завдань.

Управління КСВ: досвід українських компаній

КСВ управління в українських компаніях залишається на рівні департаменту корпоративних комунікацій, що істотно ускладнює інтеграцію КСВ в бізнес-стратегію компанії. Комітети КСВ існують лише в 4 компаніях України.

ДТЕК: Комітет з питань сталого розвитку при Правлінні був створений в 2012 році. До складу комітету входять 7 постійних членів: виконавчий директор, директор з зовнішніх зв’язків, директор з НR, директор з комплаенс -менеджменту і всі директори за напрямами (бізнес- блок). Комітет збирається раз на місяць. Основні функції Комітету: формування комплексної системи управління регіональною політикою і управління репутацією; розгляд і затвердження довгострокових стратегій соціального партнерства з містами присутності; аналіз карти проблем соціального розвитку; управління розвитком системи медицини праці і вибудовування стратегії в галузі охорони навколишнього середовища.

«АрселорМітал Кривий Ріг»: Комітет був створений в 2009 році, в його роботі  бере участь генеральний директор. Основні функції Комітету: здійснення планування та аналізу результатів природоохоронної діяльності; заходів у галузі промислової безпеки та охорони праці, розробка та реалізація соціальних проектів у регіоні та місті Кривий Ріг.

«Ернст енд Янг»: КСВ – комітет компанії був створений в 2004 році як благодійний комітет. Поступово трансформувався в КСВ комітет, який курує сьогодні екологічні, освітні, благодійні програми та проекти з розвитку КСВ в Україні. До складу комітету входять найбільш активні співробітники -волонтери + співробітники, які потрібні для роботи комітету (за запрошенням), а саме: керівник практики з питань сталого розвитку, директор адміністрації, HR- директор і т.д.). Кожен член комітету відповідає за певний напрямок. На етапі становлення комітет збирався 4 рази на рік, а зараз 2 рази. Також є робочі групи за основними напрямками.

Platinum bank: Комітет був створений при Правлінні в 2011 році. Його очолює – фінансовий директор.

Плани зі створення Комітету в 2013 році є і у компанії ФАРМАК.

Також варто відзначити, що багато компаній вдаються до практики створення тимчасових (наприклад, для підготовки звіту в компаніях ДТЕК і «Ернст енд Янг») або постійних робочих груп (телеканал 1 +1).

Панель зовнішніх експертів

Одна з головних тенденцій нашого часу – залучення зовнішніх експертів у розробку і реалізацію стратегії з КСВ.

British Telecom: у компанії є Комітет експертів з КСВ, який збирається 2 рази на рік. Комітет очолюють 2 спів- голови: директор компанії і експерт громадської організації.

UNILEVER: створена Група по забезпеченню сталого розвитку, до якої входять 5 зовнішніх незалежних експертів з корпоративної відповідальності і стійкості, які направляють або критикують процес реалізації програм і політик. На даний момент до групи входять експерти з ключових ринків компанії: Китаю, Бразилії, Індії, Великобританії і США.

Панелі зовнішніх експертів можуть створюватися і тимчасово – для вирішення певних завдань. Вдалий український приклад «Ернст енд Янг » і Platinum Bank, які зібрали за одним столом стейкхолдерів для обговорення своїх нефінансових звітів 2012 року, що сприяло їх подальшому удосконаленню.

Джерело: csr-ukraine

Якщо ви помітили помилку, будь-ласка, виділіть її та нажміть Ctrl+Enter, щоб відіслати редактору.

ПоділисьShare on FacebookTweet about this on TwitterShare on VKShare on Google+Share on LinkedInEmail this to someonePrint this page